ビジネス全般

デジタル変革に後れをとる日本企業に求められることとは? マイクロソフトはアジアの 13 の国・地域のビジネスリーダーを対象に、最新テクノロジの活用とビジネス変革の現状を調査しました。今回は、この調査結果を交えて、デジタル トランスフォーメーションに対する日本企業の取り組み状況を分析していきます。

オンプレミス (社内運用) で稼働しているシステムをクラウドへ移行する際、多くの企業が懸念材料として掲げるのがセキュリティ対策だろう。そこで、ここでは既存システムを「Microsoft Azure」へ移行中のベネッセコーポレーションの事例を基に、セキュリティ対策の勘所を探ってみたい。

デジタル トランスフォーメーションで活用される技術の中でも、注目を集めているのが IoT (モノのインターネット) と AI (人工知能) だ。マイクロソフトは、これらの技術をすぐに利用できる環境を目指している。すでにこうした技術を活用して、デジタル トランスフォーメーションを実践した企業の事例を紹介する。

優秀な人材の確保、長期労働の是正、生産性の向上などを目的に、働き方改革を推進する企業が増えている。働き方の「量」だけではなく「質」を改善することが重要だ。いかに同じ労働時間で、より多くの成果を生み出すか。クラウドや AI (人工知能) などの最新テクノロジーを活用すれば、こうした環境を短期間に実現することが可能だ。

デジタル トランスフォーメーションを推進するには、ビジネスと IT が深く融合した仕組みの構築が求められる。そこにはどんな課題があり、CIO や情報システム部門としては、どんな取り組みを行うべきなのだろうか。全社を挙げて変革に取り組んでいる大和ハウスと富士通の CIO が、自らの経験に基づいて変革を成功に導くポイントを議論した。

米ゼネラルエレクトリック社が推進中の企業変革は、ハードウェア メーカーから、ハードウェアとソフトウェアを両立する「デジタル・インダストリアル・カンパニー」へ変貌を遂げることだ。GEジャパンの社長兼 CEO を務めるとともに日本人で唯一の本社役員である熊谷 昭彦氏が、大胆な経営改革の背景と具体的な取り組みや成果が紹介した。

デジタル テクノロジーを利用してビジネスを変革する動きが、想像を超えるスピードで進展している。しかし日本企業におけるその認識は、グローバルに比べると想定以上に低い。マイクロソフトの AI を活用したワークスタイル変革への取り組みや、日本航空のデジタル トランスフォーメーションへの取り組みをご紹介する。

デジタル テクノロジーを活用して新たなサービスやビジネスモデルを創出する動きが、あらゆる業界で加速している。顧客起点、社員起点のビジネス変革を CIO や IT 部門は、どう牽引していけばいいのか——。この回答を探るべく「IT Leaders xChange サミット 2017」が開催された。

革新的なアイデアを創出し、短期間で事業モデル化、先行者利益を得る――。これを体現するような事例が、すでに企業規模や業種・業態を飛び越えて、各国で生まれつつあります。今回は一見するとデジタル化が難しい領域において変革に挑む組織の事例を 2 つ取り上げつつ、今後日本企業や組織が目指すべき方向性について、総括します。

第 1 回は、マイクロソフト テクノロジーセンター サイバークライムセンター 日本サテライトセンター長の澤 円が、マイクロソフト テクノロジーセンター についてご紹介します。MTC は、すべてのお客様、セグメント、テクノロジー、そしてすべてのプロダクトをご紹介できる組織です。まず MTC にご相談ください。