This is the Trace Id: 170eb3c2331e46692772e87531f9ed6f
Põhisisu juurde Äritegevuse laiendamine Äritegevuse haldamine Tööviljakus Äritehnoloogia Ärinäpunäited

Projekti elutsükli kõigi viie etapi haldamine visuaalsete tööriistade abil

Kui seda loete, siis te teate, et tõhus projektijuhtimine on oluline oskus. Kõigi suurte tööprojektidega seotud inimeste, ajaskaalade ja ülesannete hoolikas jälgimine on tohutu väljakutse, eriti kui ilmneb ka ootamatusi.  

 

Teadusuuringutest selgub, et vaid veidi rohkem kui pool kõigist äriprojektidest viiakse lõpule õigeaegselt ja eelarve piires. See on sageli tingitud projekti nõuete suurel määral muutmisest projekti elutsükli jooksul.  

 

Üks viis selle ennetamiseks on pidada kinni projektijuhtimise elutsükli „viiest etapist“: algatamine, planeerimine, teostamine, jälgimine ja lõpuleviimine. See on laialdaselt aktsepteeritud käsitusviis, mille on välja töötanud aastakümneid tagasi Projektijuhtimise Instituut. See on omamoodi raamistik, mis aitab projektijuhtidel planeerida, keskenduda ja korraldada.   

 

Tänapäeval võite leida palju erinevaid projektijuhtimise strateegiaid, mis aitavad teil ja teie meeskonnal viia lõpule kõik viis etappi. Kuid lihtsad, visuaalsed skeemikoosteriistad võivad olla kõige tõhusamad abivahendid, mille abil saate ise ja saavad teie meeskonnaliikmed asju meeles pidada projekti algusest lõpuni.  

 

Järgnevalt on toodud mõned soovitused. 

Algatamine

Enne projekti alustamist on kõigepealt vaja välja mõelda, mis on projekti mõte, miks seda vaja on ja kuidas on võimalik seda teostada. See on väga oluline etapp. Kui see on suurepärane mõte, kuid võimatu saavutada olemasolevate ressurssidega, ei saa seda teostada (või peab seda muutma). 

 

Projektijuht ei saa luua visiooni üksinda; oluline on esitada ideid ja saada tagasisidet varakult. Visuaalsed tööriistad aitavad hoida osapooli kõigega kursis.  

 

Alustuseks looge ajurünnakuskeemi mall. Selleks on mitmeid võimalusi, näiteks mõttekaardid, struktuuriskeemid ja kobardiagrammid. Sõltumata selle olemusest aitab visuaalse abiga ajurünnak genereerida ideid ning jäädvustada ja korraldada neid kohe. 

 

Teine kasulik võimalus on SWOT-analüüs. SWOT-analüüsid (tugevused, nõrkused, võimalused ja ohud) aitavad langetada otsuseid ja kavandada suuri äriideid. Näiteks võib ettevõte, kes toodab moodsaid nutitelefoni tarvikuid, kaaluda uue tooteliini käivitamist. Siiski tuleb arvestada kulude ja konkurentsiga ammu enne ühegi toote kujundamist. 

 

Selle etapi kõige olulisem osa on jõuda kokkuleppele kõigi projekti huvirühmadega enne, kui suundute järgmise etapi juurde. Sellise lihtsa ja visuaalse dokumentatsiooni abil on ideid lihtsam selgitada. 

Planeerimine

Järgmine samm on mõelda välja, kuidas täpselt projekti ellu viia. Kes osalevad? Milliseid ülesandeid on vaja teha? Millised ülesanded sõltuvad teistest ülesannetest? Kui kaua võtab aega projekti lõpuleviimine?  

Suurepärane visuaalne tööriist protsessi selle osa jaoks on Gantti diagramm. Gantti diagrammid aitavad määrata, millised on projekti ülesanded ja millal neid peab tegema. Nende diagrammide abil määratakse isegi igapäevaseid eesmärke. Skeemitarkvara abil on lihtne lisada ka vahe-eesmärke, luua tööülesannete vahelisi linke, värvida skeeme ja teha palju muud.  

Samuti saate visualiseerida projekti elutsüklit veelgi selgema ajaskaala skeemi kaudu, kasutades ajaskaala või tegevuskava malli. Projekti erinevate osade eraldamine võib olla väga kasulik, kui soovite neid teiste meeskondadega või ettevõtte juhtkonnaga jagada.  

Mees istumas sülearvutit vaadates laua ääres.

Lihtne projektijuhtimine.

Kõik inimesed juhivad projekte. Microsoft Project annab teile projektide edukaks elluviimiseks võimsa ja lihtsa lahenduse.

Pidage meeles esitada endale ja oma meeskonnale projekti kohta palju üksikasjalikke küsimusi, et saaksite teha võimalikult täpse ajaskaala, kasutades võimalusel Gantti diagrammi, ajaskaala malli või mõlemat.  

 

Veebiajaskaalade ja Gantti diagrammide abil saavad kõik meeskonnaliikmed dokumenti reaalajas täiendada ning kohandatud vaate abil oma ülesandeid hõlpsalt jälgida.

Teostamine

Edukas täitmisfaas tugineb edukale planeerimisfaasile. Üks parimaid visuaalseid tööriistu keeruliste projektide teostamiseks ja ka nende kavandamiseks on vooskeem.  

Ristfunktsionaalsed vooskeemid aitavad näiteks projektijuhtidel määrata, kes vastutab nii teatud vahe-eesmärkide saavutamise kui ka ülesannete sõltuvuse eest. Mõnel projektil võivad olla erinevad meeskonnad, kes töötavad ka projekti muude osadega; selliste skeemide abil on võimalik määratleda kõike seda ja palju muud.   

Näiteks määravad tulbad iga ülesandega seotud inimesed ning etapiväljad tähistavad ajaskaalat või vahe-eesmärki. 

Kui olete projekti käivitanud ja töötate selle kallal, on vooskeemi kasutamine kasulik, et hoida kõiki osapooli asjade käiguga kursis. Meeskonnaliikmed saavad vajadusel skeemi kommenteerida, lisades sisu või värskendusi. Klõpsatavaid kujundeid saab lisateabe kuvamiseks laiendada või linkida väliste andmetega (nt andmebaasi või arvutustabeliga).  

Jälgimine

Nüüdseks tegelete juba vajalike ülesannetega, aga ikkagi on oluline jälgida iga ülesannet, et kõik läheks plaanitult. Visuaalsete veebimaterjalide ja andmetega lingitud skeemide üheks eeliseks on edusammude jagamise hõlpsus teiste inimestega, isegi nendega, kes pole projektiga otseselt seotud. 

Skeemitarkvara pakub sageli lihtsaid olekuaruande malle, mis aitavad projektijuhtidel olulisi punkte täita ning haldurite ja väliste klientide või huvirühmadega jagada. 

Kogu protsessi jooksul hõlbustab mitme dokumendi (alates SWOT-analüüsist kuni vooskeemini) omamine projekti eesmärkidele keskendumist. Ulatuslike muudatuste vältimiseks hoidke silma peal projekti algsetel eesmärkidel ja tulemitel. 

Mõni skeemitarkvara töötab hästi ka automatiseerimistarkvaraga, nii et saate kujundada oma projekti töövoo ja seejärel määrata automaatsed päästikud (nt ülesande lõpetamisest teatamiseks). 

Lõpuleviimine

Tehtud! Kui teie meeskond on kõigi ülesannetega valmis saanud, on projekt lõpule viidud. Selle viimase faasi juures on oluline võtta hetk, et hinnata toimunut. Projekti selge ja kindel visioon muudab ülevaatamise ning kordaminekute ja ebaõnnestumiste hindamise palju lihtsamaks. 

Korraldage meeskonnaliikmete ja huvirühmadega kohtumine projekti läbivaatuseks. Arutlege nii õnnestumiste kui ka raskuste üle. Siin saate toetuda täiendavale skeemitööriistale – proovige hilisema läbivaatuse malli, et koguda tagasisidet ja ideid koosoleku ajal.  

Talletage kogu dokumentatsioon ühes kohas, et see püsiks seal ressursina järgmisel korral. 

Kogu see detailne planeerimine ja dokumentatsioon võib tunduda liiane, kuid see on väga kasulik. Visuaalsed tööriistad, mis aitavad plaanida, suhelda ja jälgida, hõlbustavad projekti eesmärkide ellu viimist, eelarves püsimist ja tegevuste õigeaegset lõpule viimist. 

Microsoft 365 meeskond on keskendunud ressursside jagamisele, et aidata teil oma ettevõtet alustada, juhtida ja kasvatada.

Alustage Microsoft 365 kasutamist

Juba tuttav Office ja koostööd tõhustavad tööriistad, et saaksite ajast ja asukohast olenemata rohkem tehtud.

Seotud sisu

Ettevõtte haldamine

Kuidas väikeettevõttet tehisintellekti edukaks kasutamiseks ette valmistada?

Ettevõtte haldamine

Eesliini TI: valdkonnaülesed rakendused

Ettevõtte haldamine

Eesliini juhtimine: juhend eesliinijuhtkonnale

Äritegevuse laiendamine

Kuidas eesliinitöötajaid tõhusamalt alles hoida ja kaasata

Äriülevaadete ja -ideede teenust ei tohiks käsitleda maksu- ega finantsnõustamisena. Oma olukorra arutamiseks pidage nõu maksu- või finantsspetsialistiga.

Jälgige Microsoft 365 uudiseid