Lendítse fel vállalkozását növekedés-központú szemlélettel
Mi az a növekedési szemlélet?
Az életben a nézőpont a minden. Az, ahogyan gondolkodunk és észleljük magunkat, határozza meg, hogy kik vagyunk, kivé válunk, és milyen jól teljesítünk. Az ilyen észlelést gondolkodásmódnak nevezzük. A szemlélet egy nézőpont, egy életszemlélet, vagy egy gondolkodásmód. Ez határozza meg, hogy sikeresek leszünk, vagy elbukunk. Ez befolyásolja, hogyan csinálunk dolgokat, milyen kockázatokat vállalunk, és hogy mit érünk el. Lehet jó vagy rossz, és ez határozza meg az életünk irányát és az elért sikereink mennyiségét.
A növekedési szemlélet pozitív és előrelátó. A botlásokra tanulási lehetőségként tekint, nem pedig hibaként. Ez egy nyitott szemléletmód, amely a fejlődést ösztönzi, ami a sikerhez vezet. Ez egy végtelen látásmód, amelyet nem korlátoznak határok. Soha nem feltételezi, hogy az embereket az intelligencia egy adott szintje vagy a képesség hiánya korlátozná.
A növekedési szemlélet definíciója egy elmélet, amelyet a Stanford egyik pszichológia professzora, Carol Dweck alakított ki az oktatás és a tanulói teljesítmény eredményeinek módosítására és javítására szolgáló módszereként. Dweck könyve, a The New Foundation of Success (A siker új alapja) forradalmasította, ahogy az oktatók az intelligenciára és az általános tanulói teljesítményre tekintenek. Megkérdőjelezi azt a hitet, hogy az intelligens emberek egyszerűen így születettek. A munkája dacol azzal az elképzeléssel, hogy az okosság és a képességek statikusak és előre meghatározottak. Helyette az elmélete indítványozza, hogy az intelligencia és a készségek idővel fejlődnek és növekednek a megfelelő környezet és bátorítás mellett. Dweck azt sugalmazza, hogy mindenki képes fejlődni és elérni a teljes potenciálját, ha pozitív, növekedésorientált gondolkodással rendelkeznek.
- A növekedési szemlélete inspirál. Ez az erő hinni önmagunkban, és kitartás révén fejlődni. Más szavakkal, a megfelelő erőfeszítésekkel bármit elérhetünk, amit a fejünkbe veszünk.
- A lehetőségek határtalanok, mert nem korlátoz bennünket a tehetség vagy az intelligencia előre meghatározott definíciója. A hiba nem kátyú, hanem tanulási és fejlődési lehetőség.
Mi az a rögzült gondolkodásmód?
A rögzült gondolkodásmód korlátozott, statikus és nem változik. Az ilyen nézőpont korlátozza a sikeres és a kibontakozóban lévő lehetőségeit és eredményeit. Kizökkenti az üzletet a kerékvágásból. A rögzült gondolkodásmód megerősíti, hogy az adott személyt korlátozza a kezdetektől birtokában lévő tehetségek száma, és hogy az emberek nem tudnak okosabbá válni, függetlenül attól, hogy milyen keményen próbálkoznak.
Rögzült gondolkodásmód vs. növekedési szemlélet
A rögzült gondolkodásmód úgy korlátozza a személyes eredményeket, hogy az önbizonytalanság tengerébe temeti az embereket. Ez egy önbeteljesítő jóslat, amely megkurtítja az üzleti növekedést, és amelynek soha nem szabadna a vállalaton belül bárhol megtelepednie. Az 1930-as évek gyermekkönyve, a The Little Engine That Could azt tanítja az olvasóinak, hogy optimista hozzáállással és elszántsággal bármi megvalósítható. Ezt az elvet erősíti meg a hegyen felfelé pöfögő kis vonat, aki azt mondta: – hiszem, hogy menni fog, hiszem, hogy menni fog – tudom, hogy képes vagyok rá! Ezt a történetet még ma is használják, és szerepel a National Education Association legjobb 100-as listáján. A legfontosabb üzenete az, hogy az akadályok leküzdhetők, ha hisz önmagában, és nem adja fel.
Vállalkozásfejlesztés a Microsoft 365-tel
A sok más mellett az alkotáshoz és a kapcsolattartáshoz szükséges eszközökkel megvalósíthatja az üzleti ölteleit
A növekedési szemlélet ugyanezt teszi – csak jobban. Az üzleti életben az alkalmazottak fejlesztését ösztönzi, és skatulyázza be az embereket előre kialakított nézetekkel, hogy mire képesek és mire nem. A rögzült gondolkodásmódtól eltérően ösztönzi az újszerűséget, ami kulcsfontosságú az üzleti sikerhez. A növekedési szemléletmód erősíti az alkalmazottakat azáltal, hogy egyértelműen meghatároz egy célkitűzést, üzleti célokat, és lehetővé teszik, hogy a csapattagok éljenek a kihívással.
Hogyan segíti elő a növekedési szemlélet az üzletmenetet?
Mit jelent egy vállalkozás szempontjából az, hogy növekedési szemlélettel rendelkezik? Az egész lényege a szemléletmód és a megfelelő beállítottságú vezetés, amely elősegíti a lehetőségeket és az üzleti eredményeket. Arra ösztönzi a vállalkozások tulajdonosait és az alkalmazottakat, hogy magasabb szintre törekedjenek. A híres animátor és szórakoztató mogul, Walt Disney foglalta össze a legjobban évekkel ezelőtt, amikor azt mondta, hogy „ha meg tudod álmodni, meg tudod csinálni”.
A növekedési vezetés arra ösztönzi az alkalmazottakat, hogy terjesszék ki képességeiket, és a bukástól való félelem nélkül lépjenek túl a lehetőségeiken. Inspirálva leszek az új dolgok kipróbálására és mérhető kockázatok bevállalására, mert már nem lesznek a tökéletesség megszállottjai. A növekedési szemlélet:
- Ösztönzi a kreativitást és az innovációt
- Az eredményekre összpontosít, nem a buktatókra
- Egységes célokkal rendelkező csapatkörnyezetet alakít ki
- Elkötelezettebbé és határozottabbá teszi a dolgozókat
- Erősíti a csapat lelkesedését
- Megszünteti a bukástól való félelemet
- Eltörli a tökélyre törekvők buktatóit
- Ösztönzi a csapattulajdont
- Inspirálja a dolgozókat
A Microsoft által végett kutatás feltárta, hogy a növekedési szemlélettel rendelkező alkalmazottak sokkal nagyobb valószínűséggel fognak innovatívabb projektekbe kezdeni és eredményeket elérni. Emellett a csapatok közötti együttműködést is ösztönzi, ami az üzleti sikert erősítő katalizátor.
A növekedési szemlélet kialakításának módjai a vállalkozásban
Hogyan használja ki egy vállalkozás ezt a pozitív lehetőséget? Erős vezetői stílussal kezdődik, növekedésorientált gondolkodással a felső szinten, a megfelelő emberekkel. Dweck azt ajánlotta, hogy csapat felvételekor lépjünk túl a bizonyítványokon. Nem csak a személy neve mellett álló betűk a lényeg. Az egyénről és az ő hozzáállásáról szól. A vállalatoknak a következőket kell tenniük:
- Olyan személyeket felvenni, akik vállalják a kihívásokat, és szeretnek együttműködni
- Olyan személyeket vonzani, akik fejlődni szereznének
- Ösztönözni a pozitivitást
- Példával vezetni, rugalmassággal a legfelső szinten
- Nem büntetni a sikertelenséget
- Bátorítani a csapatfejlesztést, ami fokozza a pozitív eredményeket és az innovációt
- A teljes képet nézni – előrelátóan gondolkodni
Az ilyen kisvállalati szemlélet bevezetése időbe telik. Ez nem egy egzakt tudomány. Végtére is emberekkel kell foglalkozni, akik kiszámíthatatlan változókkal rendelkeznek, mint például érzelmek. Ne feledje, hogy a pozitív gondolkodás kiaknázásának valószínűsége jobb, ha fentről érkezik lefelé, és naponta gyakorolják a szervezet egészén belül.
Támogassa az innovációt és az egyént. Ösztönözze a kockázatvállalást, és minden lehetőséget kihasználhat. Ha pozitív szemléletre vált, visszaállítja az üzleti óráját a Felkészülni, Vigyázz, Növekedés állásba!
A Microsoft 365 csapata az erőforrások megosztására összpontosít, hogy segítsen Önnek vállalkozása elindításában, működtetésében és fejlesztésében.
A Microsoft 365 használatbavétele
A jól ismert Office-t hatékonyságnövelő eszközök egészítik ki, így produktívabbá válik a munka – bárhol, bármikor.
Kapcsolódó tartalom
A vállalkozás fellendítése
A munkavállalói elkötelezettség javítása a munkahelyen
A vállalkozás fellendítése
Kisvállalati márkaépítés: hogyan építsen márkaidentitást
Üzletfejlesztés
A rugalmas szervezetek alappillére: Az üzletmenet-folytonosság körüli mítoszok eloszlatása
A vállalkozás fejlesztése
Fejlessze üzletét hatékony kisvállalati marketinggel
Az Üzleti elemzések és ötletek nem nyújt profi adó- vagy pénzügyi tanácsadást. Helyzete megbeszéléséhez forduljon saját adó- vagy pénzügyi tanácsadójához.
A Microsoft 365 követése