以成長心態拓展業務
什麼是成長型思維?
在生活中，觀點就是一切。我們思考和看待自己的方式，決定了我們是誰、會成為誰，以及我們能表現得多好。這種看法稱為思維模式。思維是一種觀點、一種看法，也是一種思考方式。它決定我們會成功，還是會失敗。它會影響我們做事的方式、承擔的風險，以及我們完成的成果。它可以是好的，也可以是壞的，並引導我們在人生中的成功方向與成功程度。
成長型思維積極且具前瞻性。它會把每一次失誤都視為學習機會，而不是失敗。它是一種開放的觀點，鼓勵持續進步，進而帶來成功。它是一種沒有邊界限制的開放式觀點。它從不假設人們會被智力程度或能力不足所限制。
成長型思維 的定義，是史丹佛大學心理學教授 Carol Dweck 提出的理論，目的在於改變並改善教育與學生表現的成果。Dweck 的著作《Mindset, The New Psychology of Success》徹底改變了教育工作者看待智力與整體學生表現的方式。它挑戰了聰明的人天生就聰明的觀念。她的研究推翻了聰明才智與能力是靜態且預先決定的說法。相反地，她的理論認為，只要有正確的環境與鼓勵，智力和技能就會隨著時間發展並茁壯。Dweck 指出，只要具備正向、以成長為導向的思維，每個人都能成長並發揮自身的全部潛力。
- 成長型思維能帶來啟發。即相信自己，並透過堅持不懈而成長的力量。換句話說，只要付出正確的努力，您就能完成自己下定決心要做的任何事。
- 有無限可能，因為您不受預先定義的天賦或智力所限制。失敗不是阻礙，而是學習和改進的機會。
什麼是固定思維?
固定思維是受限、靜態且一成不變的思維方式。這種觀點會限制成功者與尚未成功者的可能性和成果。它會讓業務停滯不前。固定思維 認為，一個人的能力在一開始就已由天賦量所限制，而且無論多努力，人都不會變得更聰明。
成長型心態 也會達到同樣的效果，只是更佳。在企業中，它能鼓勵員工持續進步，也不會因為先入為主的觀念，就先入為主地限制人們能做什麼或不能做什麼。與固定型思維不同，這種正向態度會鼓勵創新，而這正是當今企業成功的關鍵。成長導向的觀點會透過明確定義目標與企業目標，並讓團隊成員放手迎接挑戰，進而賦能員工。
成長型思維如何驅動業務成長
在企業中擁有成長型思維是什麼意思? 重點在於觀點，以及正確的領導方式，因為這會賦能可能性與業務成果。它能激勵企業主和員工追求更高目標。著名動畫師與娛樂巨擘 Walt Disney 多年前曾用一句話最精準地總結這一點:「只要你能夢想，就能做到。」
成長型領導能鼓勵員工拓展能力界限，勇敢超越可能性，而且不必害怕失敗。他們會受到激勵去嘗試新事物，並承擔可衡量的風險，因為他們不再執著於完美。成長型思維:
- 鼓勵創造力和創新
- 著重成果，而非絆腳石
- 建立擁有共同目標的團隊環境
- 讓員工更投入、更堅定
- 提升團隊士氣
- 消除對失敗的恐懼
- 避免完美主義者的陷阱
- 鼓勵團隊主導
- 激勵員工
Microsoft 所進行的研究 證明，具有成長型思維的員工，更有可能追求更具創新的專案與成果。它也鼓勵團隊間的共同合作，這是推動業務成功的要素。
在企業中培養成長型思維的方法
企業該如何擁抱這種正向潛能? 這要從強而有力的管理風格、上層的成長導向思維，以及合適的人才開始。Dweck 建議，在招募團隊時，不要只看學經歷。重點不只是某人名字後面的那些頭銜。關鍵在於個人及其態度。企業需要:
- 聘用願意迎接挑戰且樂於合作的人
- 吸引想要持續進步的人
- 鼓勵正向態度
- 由上而下以彈性帶頭示範
- 不要因失敗而懲罰
- 鼓勵團隊發展，這能提升正向成果與創新
- 著眼大局，保持前瞻性
採用這種小型企業思維需要時間。這不是一門精確科學。畢竟，您面對的是人，而人會受到情緒等不可預測的變數影響。請記住，當這種做法是由上而下推動，並且在整個組織中每天落實時，更有可能培養出 正向思維。
培養創新與個人發展。鼓勵承擔風險，您就能推動所有可能性。當您轉換為正向思維時，您就是把企業時鐘重新設定為「準備、開始、成長!」
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