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什么是 AI 实施?

AI 实施是指在企业内部规划、整合并管理 AI 工具,以实现可衡量成果的过程。

AI 实施:如何在企业中实施 AI

AI 实施是指在企业内部规划、整合并管理人工智能工具,以实现可衡量成果的过程。它涵盖了围绕该技术本身的所有方面:准备数据、选择基础设施、分配负责人、开展人员培训以及发布后的性能监控。购买 AI 工具只需要一个下午。而要成功实施,则需要有周密的计划,而正是这个计划,把那些从 AI 中获取价值的组织与仍在运行试点的组织区分开来。

  • AI 实施是从业务问题出发,最终实现可运行且受监控的 AI 功能的全过程;它涵盖了技术、数据和人员等多个维度,而不仅仅是单纯的采购。
  • 一个七步流程可让项目按计划推进:评估准备情况、设定可衡量的目标、组建跨职能团队、准备并保护数据、选择基础设施和工具、进行试点,然后部署并重新训练。
  • 在购买任何工具之前,AI 实施策略都需要回答四个问题:AI 服务于哪些业务目标、用例的顺序、实际预算,以及如何衡量成功。
  • 大多数 AI 项目的失败,原因往往在于目标不明确或数据准备不足,而非技术本身;因此,做好前期准备工作是物有所值的。
  • 已经集成 AI 的工具(例如 Microsoft 365 Copilot)能够缩短部署时间,因为安全性、可扩展性和兼容性方面的工作已经完成。
     

什么是 AI 实施?

AI 落地是指从业务问题出发,直至在生产环境中实现可运行且受监控的 AI 功能的全过程。采购只是其中的一小部分。决定成败的工作包含三个层面,这三个层面必须协同推进。

AI 实施的三个层面

技术层面涵盖了驱动 AI 运行的模型、应用程序和云基础设施。数据层面涵盖了模型学习和执行操作所依据的信息,以及围绕这些信息的治理和安全机制。人员层面涵盖了构建和管理 AI 所需的技能,以及推动员工实际应用该技术的相关工作。长期价值源于周密准备、定期更新,以及技术团队与业务领导者之间的稳定协作。当 AI 项目停滞时,原因通常是某一层面薄弱,而不是模型薄弱。

企业为什么实施 AI

了解收益有助于你在内部说明理由,并选择从何处着手。有效实施 AI 的组织通常会能在五个方面获益:提升决策水平,因为 AI 可以实时分析大量信息,帮助领导者发现趋势并及早应对;提高效率,因为自动执行重复性任务可让员工专注于更具战略意义的工作;节约成本,因为简化运营和减少人工工作可降低运营成本;提供个性化客户体验,因为分析客户行为有助于实现量身定制的营销、服务和支持;以及增强可扩展性,因为 AI 系统能够应对业务量增长,而无需按比例增加人员或硬件。

这些获益会产生叠加效应,但前提是实施过程要经过深思熟虑。下文介绍的流程正是实现这一目标的途径。

七步 AI 实施流程

顺序很重要。每一个步骤都会产出后续步骤所依赖的成果,而跳过步骤往往是导致 AI 项目在展示了令人期待的演示效果后陷入停滞的最常见原因。

第 1 到第 4 步:准备情况、目标、团队和数据

首先,请从数据安全、数据可用性、基础设施、人才储备以及集成机会这五个方面,评估你的 AI 准备情况。确认你能访问结构化数据(如客户数据库)和非结构化数据(如支持工单)。其次,设定清晰、可衡量的目标并记录基线,例如使用 AI 助手将客户咨询的平均响应时间缩短 40%。第三,组建跨职能团队:IT 人员负责构建并维护基础设施,数据专家负责设计并评估模型,业务领导者则需确保工作始终围绕真实问题进行。第四,通过将各数据源整合到统一存储库、清理并验证记录,以及应用加密、零信任控制、治理策略、隐私合规和数据世系跟踪来准备并保护数据。

第 5 到第 7 步:工具、试点和持续监控

第五,选择基础设施和工具。可扩展的云计算、针对结构化与非结构化数据的可靠存储以及专为 AI 构建的基础设施将承担处理负载,而已经集成 AI 的生产力工具(如 Microsoft 365 Copilot)则可缩短部署周期。第六,在扩大规模前先进行试点:配置或训练模型,基于基线进行测试,然后让一小组用户试用,以发现工作流和采用方面的阻力。第七,部署、监控和重新训练。持续跟踪性能指标,在条件变化时使用新数据重新训练,并通过多样化的训练数据和公平性检查来审核偏差。按顺序执行这些步骤,就能为后续每个 AI 项目建立一套可重复的流程。

制定 AI 实施策略

这七个步骤属于执行层面。AI 实施策略是你的领导团队批准的文档,它会在购买任何工具之前回答四个问题。AI 服务于哪些业务目标? 将每一个拟议的用例与具体成果(例如降低服务成本或加快订单处理速度)挂钩。顺序是什么? 按价值和工作量对用例排序,然后先从高价值、低复杂度的用例开始,以便尽早建立信誉。实际预算是多少? 要统筹考虑技术、人才、基础设施和变革管理,而不仅仅是许可问题。如何衡量成功? 在发布前定义指标和审核节奏,因为此时预期仍可调整。

一份明确负责人、指标和顺序的策略,能将 AI 从一系列试验转变为一种运营能力。

常见的 AI 实施挑战

每个组织都会遇到同样的障碍。预先掌握应对之策,就能防止这些障碍演变成阻碍进展的瓶颈。AI 系统及其训练数据已成为安全攻击目标,因此应从一开始就将现有的控制和监控措施扩展至涵盖 AI 工作负载。不完整或重复的数据会扭曲结果,因此应将数据清洗与整合作为一项有预算支持的专项工作。数据科学和机器学习方面的人才十分稀缺,因此应将针对性招聘与针对现有业务熟知人员的培训结合起来。

旧系统往往会抵触新技术,因此应优先选择支持集成的工具,而非进行定制开发。老化的硬件和有限的算力会拖慢模型的速度,因此云端容量通常是更快捷的途径。前期投入很大,因此应将支出与之前设定的可衡量目标关联起来。抵触变革是正常现象,因此在推出任何新工具时,务必同步开展培训,提供明确指引,并确保获得领导层的公开支持。这些都不是推迟行动的理由。每一个问题都有已知的解决方案,而在早期解决它们,其成本远低于在项目进行到中途时再进行修复。

如何选择合适的 AI 工具

能够适配现有系统的工具,通常比功能列表最长的工具更有优势。请权衡以下五个方面:与你已在运行的系统和生产力工具的集成;产品内置的安全、隐私和合规控制;能够避免在两年内被迫更换平台的可扩展性;包含实施、培训及持续支持在内的总成本;以及供应商在采用方面提供的支持,而不仅仅是安装。内置 AI 功能的工具可以缩短部署时间,并减少团队需要维护的定制开发。

从何处着手实施 AI

先从四个动作开始。设定目标,将你的 AI 计划与业务目标联系起来。投资可扩展的云基础设施和存储。选择专为与 AI 协同工作而设计的生产力工具,这样集成就会很简单。维护数据质量并强制实施治理,确保模型始终准确且安全。

Microsoft 365 Copilot 是一个不错的起点,它能将 AI 融入团队每天已经在使用的应用程序中。如果你想更全面地了解如何为组织做好准备,可以阅读有关制定 AI 就绪策略的相关内容,并了解 AI 帮助小型企业增长和更高效运营的五种方式。

常见问题解答

  • AI 实施是指在企业内部规划、整合并管理 AI 工具,以提供可衡量成果的过程。这包括评估准备情况、准备和保护数据、选择基础设施、部署工具、推动采用,以及持续监控性能。采购只是其中的一部分。决定成败的关键,在于发布前的准备工作以及发布后的监控工作。
  • 时间线取决于项目范围。集成到现有生产力软件中的预构建 AI 工具可在数周内投入使用,而需要数据整合、训练和验证的自定义模型则要花费更长时间。从一个范围较小、价值较高的用例着手,可以缩短获得首个可衡量结果的路径,并为后续项目积累内部支持。
  • 成本会因你选择的方法而异。为团队已经在使用的支持 AI 的软件购买许可证,是成本最低的切入点。自定义开发则增加了基础设施、专业人才和持续维护方面的费用。无论哪种情况,都应为变革管理和培训预留预算,因为在投入资金与实现价值之间,用户采纳往往是一个常见的薄弱环节。
  • 大多数失败的根源在于目标不明确或数据准备不足,而非技术问题。缺乏明确业务目标和基准指标的项目无法证明其价值,因此会失去资金支持。基于不完整或不一致数据构建的模型会产生不可靠的输出,从而削弱预期使用者对这些模型的信任。