Förbättra medarbetarengagemanget på arbetsplatsen

Utöver undersökningar hjälper KPI:er även organisationer att förstå sina anställdas motivationsnivå och engagemang. Här är de främsta KPI:erna för medarbetarengagemang:

1. Medarbetarnöjdhet. Övergripande mått på medarbetarnas lycka med sitt jobb och företaget. Det kan avgöras av frågor som ställer om deras tillfredsställelse med sitt arbete, företagets kultur och deras chef.  
2. Kvarhållningshastighet. Hur många anställda som stannar på ett företag under en längre tid. Desto högre engagemang leder ofta till lägre omsättningsfrekvens.  
3. Frånvarofrekvens. Spårar antalet och frekvensen för anställda som är frånvarande från arbetet.  
4. Produktivitetsmått. Innehåller försäljningssiffror och antalet nya projekt och klienter.  
5. Eget kapital och inkludering. En känsla av tillhörighet och rättvisa som alla på företaget känner.  
6. Välbefinnande. Mäter energi, innehåll och relationer.  
7. Rekommendationer. Antalet hänvisningar som nuvarande anställda ger till potentiella nya anställda. Vill de bjuda in andra personer till företaget? Marknadsför de aktivt företaget? 

1. Främja öppen kommunikation. Kommunikationen går åt båda hållen. Det räcker inte att dela information och skapa en transparent miljö. Organisationer måste också lyssna, svara och reagera på anställda för att skapa förtroende. Öppen kommunikation stöder en arbetskultur där anställda känner sig uppskattade, motiverade och engagerade. 

Vad innebär öppen kommunikation som en strategi? Den innehåller konstruktiv feedback och tydlig kommunikation om roller och förväntningar för den enskilda medarbetaren och organisationen. På så sätt kan anställda se helheten. Medarbetarna bör uppmuntras att dela med sig av sina idéer och funderingar. Ge medarbetarna möjlighet att känna sig värdefulla och ge dem möjlighet att kommunicera öppet. 

2. Ge igenkänning. När anställda inte bekräftas för sitt goda arbete kan entusiasmen för och engagemanget i deras arbete drabbas. Medarbetarnas erkännande för sina bidrag kan öka spänningen och engagemanget för deras arbete och företag. Detta kan komma i form av utmärkelser, muntliga meddelanden, förmåner och bonus.  

 
Det är viktigt för igenkänning att anpassa sig till företagets mål och uppdrag. Även om det är effektfullt när det kommer från ledarskap hjälper beröm och bekräftelse från kollegor till att utveckla communityn. Det skapar uppskattning och uppskattning mellan varandra. Tillhandahåll program där anställda kan nominera och känna igen varandra för sina bidrag.  

Andra sätt att stödja medarbetarigenkänning:

3. Befordra starka chefer. Det är sant att en chef kan forma en anställds känslor för arbete mer än någon annan i företaget. De är länken mellan chefer och anställda på den högsta nivån och kan spela en viktig roll för att främja ett högt medarbetarengagemang.   

 
Skickliga chefer ger tydlig riktning och support med öppen kommunikation. De kan vara ljudtavlan för anställda genom att tillhandahålla ett utrymme för konflikter och lösningar, karriärutveckling och förtroende. Chefer har en unik position för att lyfta upp energin och motivationen hos hela teamet. De kan också fungera som rollmodeller, vilket visar hur du är ett positivt exempel och inspirerar andra att följa efter.  
 

4. Skapa en sökväg till framgång. Hjälp anställda att förstå var de passar inom företaget och vart de är på väg. Vad är deras karriärsbana? Chefer kan fungera som karriärrådgivare och arbeta med anställda för att skapa översikter för sina karriärvägar. Så här gör du:
 

1. Fråga medarbetaren om karriärmöjligheter. Vart vill de gå inom företaget? Vill de ha en ny roll, projekt eller ansvarsområden?
2. Identifiera affärsmöjligheter. Skapa en plan för hur de kommer dit.
3. Brainstorma åtgärdsstegen och en tidslinje för hur de ska uppnå sina mål.
4. Schemalägg regelbundna incheckningar för att diskutera framsteg, hinder och framgångar längs vägen. 
5. Ge medarbetaren stöd för att justera planen efter behov.   

5. Marknadsför hälsoprogram. Anställda vill visas som mer än bara det arbete de utför. Stöd hälsan för den enskilde med hälsoprogram som tenderar att uppfylla deras känslomässiga och fysiska behov. Några idéer för att främja anställdas hälsa är:
 

Precis som det inte finns någon snabb korrigering för att utveckla en högpresterande organisation sker inte högt medarbetarengagemang över en natt. Båda kräver tydlighet kring företagets uppdrag och mål, samt öppna konversationer mellan anställda och ledarskap. I likhet med organisationens hälsa innebär ett högt engagemang för medarbetarna att investera tid, energi och strategier. Tillsammans med verktyg och processer som implementeras, spåras och finjusteras med tiden är det möjligt. Allt börjar med ett stort arbete för att skapa ett företag där människor vill stanna kvar och blomstra.