Te dejavnosti izdaje in uvedbe bodo načrtovane in nadzorovane s tradicionalnimi pristopi, kar bo zagotovilo, da se bodo ob uvedbi novih projektov upoštevali opredeljeni procesi, ki bodo ublažil vpliv na obstoječe delovanje.
Ko je prva izdaja dokončana, se projekt vrne k agilnim pristopom in začne obdelovati drugo zaporedje iteracij, da nadaljuje razvoj preostalih zgodb.
Čeprav je ta postopni pristop k združevanju agilnih in tradicionalnih pristopov najpogostejši, lahko pristope združite tudi za podporo specifičnim zahtevam izvedbe projekta. Na primer, vodil sem projekt, ki je zahteval izjemno visoko raven skladnosti in potrjevanja, medtem ko smo uvajali nov izdelek v zelo strogo regulirano panogo. Zato je bila večina mojega projekta načrtovana in nadzorovana s tradicionalnimi metodami.
Vendar je bil v projektu tudi del poslovnega obveščanja, kjer je moje podjetje analiziralo ogromno količino podatkov o učinkovitosti, ki jih je sistem ustvarjal; ta del je bil najbolje podprt z agilnim pristopom. Za komponento poslovnega obveščanja projekta (ki se izvaja vzporedno s tradicionalnim delom) bi izbrali zgodbe z najvišjo prioriteto, ki bi jih bilo mogoče dokončati v 3-tedenskem sprintu, in izvedli iteracijo.
Ker so bile številne od teh zgodb po naravi raziskovalne, smo pogosto ustvarili nove zgodbe bodisi za nadaljnje raziskovanje bodisi za pripravo določenih poročil o učinkovitosti. Te smo preprosto dodali v zaostanek za obravnavo v naslednjem sprintu.
S tem pristopom sem imel en sam projektni načrt, ki je zagotavljal, da sem izpolnil vse zahtevane korake poročanja in skladnosti s predpisi, hkrati pa mi je še vedno omogočal izjemno prilagodljiv pristop k razvoju neregulirane komponente poslovnega poročanja v projektu.
Ker je bilo celotno delo v enem samem razporedu, sem imel enoten pogled na vse, kar se je dogajalo pri tem projektu:
- Informacije, ki sem jih potreboval za upravljanje razporejanja virov najprimernejšim opravilom (tradicionalnim ali agilnim), so bile takoj na voljo
- Lahko sem pripravil zmogljiva tedenska in mesečna poročila o stanju
Agilni pristop je izjemno zmogljiv pristop k izvajanju projektov, s katerim bi vaša organizacija morala prejeti pomembne prednosti v okviru njenega celotnega kompleta orodij za izvedbo projektov. Uporabite ga lahko kot samostojno rešitev, kot del postopnega pristopa k izvedbi ali pa ga vključite v hibridno strukturo izvedbe.
Ključno je sprejeti agilna načela, ki bodo vaši organizaciji pomagala doseči uspešno izvedbo, hkrati pa upoštevati tradicionalne procese, ki so vaši organizaciji do zdaj pomagali do uspeha.
Spremljajte Microsoft 365