Na última década, a equipa de trabalhadores itinerantes aumentou em mais de 100 por cento, o que não surpreende quando consideramos a enorme evolução da tecnologia durante o mesmo período. O trabalho à distância oferece excelentes benefícios tanto às empresas como aos trabalhadores, com a melhoria do equilíbrio entre a vida pessoal e profissional no topo da lista. Além disso, uma sondagem da Gallup de 2015 mostra que os funcionários remotos têm maior probabilidade de se sentirem mais envolvidos no trabalho, e esse envolvimento pode conduzir a uma maior rentabilidade, produtividade móvel, interação com os clientes e outros resultados empresariais positivos.
Mas as equipas móveis têm problemas próprios. Em primeiro plano está a desconexão que ocorre naturalmente quando os membros da equipa trabalham separados do resto da equipa. Os funcionários remotos não só perdem, por vezes, a oportunidade de estabelecer relações mais profundas com os colegas, como também não têm contacto com a cultura do escritório e podem facilmente perder anúncios importantes. Um caso prático realizado entre funcionários remotos a tempo inteiro de uma agência de viagens chinesa chegou a mostrar que os trabalhadores itinerantes tinham uma probabilidade até 50 por cento inferior de receber promoções.
Se fizer parte da equipa de trabalhadores itinerantes, eis algumas medidas que pode tomar para que a sua experiência decorra com o maior êxito possível:
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