Buat lini masa proyek yang lebih akurat dengan 7 langkah berikut

Semakin cepat Anda dapat menetapkan individu kunci untuk hasil kerja yang berbeda, semakin baik. Pemimpin tim biasanya cenderung serius memperkirakan sumber daya jika sumber daya spesifik mereka akan dicantumkan ke dokumentasi keperluan. Langkah ini juga dapat membantu mengidentifikasi area di mana penyerahan pekerjaan sangat riskan untuk metode waterfall dan agile.

Hal ini hampir dapat menjadi sub-poin untuk Langkah 6, tetapi ada perbedaan antara merinci individu yang melakukan tugas dan individu yang akan menyetujui hasil kerja. 

Dalam banyak kasus, persetujuan mungkin perlu berasal dari pemangku kepentingan yang tidak terlibat dalam operasi sehari-hari, atau setidaknya grup multidisiplin yang harus meninjau secara berurutan. Dalam banyak proyek, penting untuk memetakan langkah-langkah persetujuan yang berpotensi rumit — siklus peninjauan yang meluas hingga melibatkan pihak di luar tim yang telah dialokasikan dapat membuat proyek terhenti.  

Garis waktu proyek merupakan bagian penting dari setiap rencana proyek. Garis waktu tidak hanya menjelaskan detail pelaksanaan proyek atau inisiatif produk, tetapi proses penyusunannya juga membantu mengevaluasi proyek secara menyeluruh. Proses ini mengungkap umpan balik penting dari disiplin terkait yang dapat membantu para pemangku kepentingan menetapkan ekspektasi yang realistis tentang hal yang dapat dan tidak dapat diselesaikan.  

Seperti banyak dokumen proyek, lini masa dirancang untuk mengalami revisi yang direncanakan dan tidak direncanakan. Kuncinya adalah memastikan revisi lini masa tersebut dikelola dengan cara yang sama dengan pembuatan jadwal yang asli: melalui informasi yang dikumpulkan dengan cermat. Baik Anda menggunakan metode waterfall atau agile, kualitas informasi tersebut adalah faktor utama tentang keandalan lini masa proyek Anda.