Rentabiliser le chaos
Placez l’innovation au cœur de votre entreprise pour la rendre plus réactive.
Ce mois-ci, nous continuons d’examiner la réactivité commerciale derrière les différents bureaux qui forment l’équipe Microsoft Enterprise. Nous avons déniché quelques perles qui explorent le cœur de la réactivité commerciale et le genre de pratiques qu’adopte une entreprise réactive. Il est effectivement merveilleux d’avoir une entreprise réactive qui s’adapte aux changements du marché et se positionne mieux afin d’exploiter et de rentabiliser ces changements. Il s’agit là d’une qualité fondamentale dont on peut être fier. Mais nous pouvons faire encore mieux : imaginez une entreprise qui respire l’agilité, prenant les changements de l’industrie et faisant de la découverte le pas qu’emprunte le reste de l’organisation.
Qu’ont donc en commun Tesla et les Beatles? Un élément central les sépare du reste du troupeau : une véritable innovation. L’un est une société qui a créé une voiture qui a connu des ventes de 40 millions de dollars avant même que le modèle ne soit sur la route, et l’autre détient toujours le record mondial de vente hebdomadaire pour un album. L’innovation semble souvent prophétique en rétrospective, mais centrer une entreprise sur l’innovation n’est pas aussi difficile qu’il n’y paraît, et aucune boule de cristal n’est nécessaire pour mettre en œuvre des changements tournés vers l’avenir. Rentabiliser le chaos du marché nécessite quelques étapes et stratégies bien planifiées afin de créer de la valeur en développant de nouveaux produits et services pour tous les marchés. Lisez-en davantage sur le culte des grands innovateurs et l’industrialisation de la créativité dans l’enceinte de votre entreprise. De plus, apprenez à repérer les innovateurs de votre groupe et à utiliser leurs talents pour propulser votre entreprise vers son propre avenir. Voilà comment vous devenir plus réactif.
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