Aumente el compromiso del empleado en el lugar de trabajo

Además de las encuestas, los indicadores clave de rendimiento (KPI) también ayudan a las organizaciones a comprender el nivel de motivación y compromiso del empleado. Estos son los principales KPI para el compromiso del empleado:

1. Satisfacción del empleado. Medida general de la felicidad de los empleados con su trabajo y la empresa. Puede determinarse por las preguntas que formulan sobre su satisfacción con su trabajo, la cultura de la empresa y su jefe.  
2. Tasa de retención. Cuántos empleados permanecen en una empresa durante un largo período de tiempo. Cuanto mayor sea el compromiso, a menudo se reducirán las tasas de rotación.  
3. Tasa de ausencia. Realiza un seguimiento del número y la frecuencia de los empleados ausentes del trabajo.  
4. Métricas de productividad. Incluye cifras de ventas y el número de proyectos y clientes nuevos.  
5. Equidad e inclusión. Una sensación de pertenencia y equidad que todos los usuarios de la empresa perciben.  
6. Bienestar. Mide la energía, el contenido y las relaciones.  
7. Recomendaciones. El número de referencias que los empleados actuales proporcionan a los nuevos empleados potenciales. ¿Quiere invitar a otras personas a la empresa? ¿Están promocionando activamente la empresa? 

1. Promover la comunicación abierta. La comunicación va en ambos sentidos. No basta con compartir información y crear un entorno transparente. Las organizaciones también deben escuchar, responder y reaccionar a los empleados para generar confianza. La comunicación abierta admite una cultura profesional en la que los empleados se sienten bien, motivados y comprometidos. 

¿Qué significa la comunicación abierta como estrategia? Incluye comentarios positivos y una comunicación clara sobre los roles y las expectativas para el empleado individual y la organización. Esto permite a los empleados ver la imagen más amplia. Se debe animar a los empleados a compartir sus ideas y preocupaciones. Ofrecer un espacio en el que los empleados se sientan valorados y con la confianza necesaria para comunicarse abiertamente. 

2. Proporcionar reconocimiento. Cuando no se reconoce a los empleados por su buen trabajo, el entusiasmo y el compromiso con su trabajo pueden verse afectados. El reconocimiento de las aportaciones de los empleados puede aumentar su entusiasmo y su compromiso con su trabajo y con la empresa. Esto puede llegar en forma de premios, anuncios verbales, ventajas y bonificaciones.  

 
Es importante que el reconocimiento se alinee con los objetivos y la misión de la empresa. Aunque tienen un gran impacto cuando provienen de los directivos, los elogios y el reconocimiento de los compañeros de trabajo contribuyen a fomentar el espíritu de comunidad. Fomenta el aprecio y el compañerismo entre todos. Proporcionar programas en los que los empleados puedan nominarse y reconocerse entre sí por sus contribuciones.  

Otras formas de respaldar el reconocimiento de empleados:

3. Promover administradores seguros. Es cierto que un administrador puede dar forma a los sentimientos de un empleado sobre el trabajo más que cualquier otra persona de la empresa. Son el vínculo entre los ejecutivos de nivel superior y los empleados y pueden desempeñar un papel esencial en la promoción de la alta participación de los empleados.   

 
Los administradores cualificados proporcionan una dirección clara y soporte técnico con una comunicación abierta. Pueden ser el panel de sonido para los empleados proporcionando un espacio para conflictos y soluciones, desarrollo profesional y confianza. Los administradores están en una posición única para elevar la energía y la motivación de todo su equipo. También pueden actuar como modelos de rol, lo que demuestra cómo ser un ejemplo positivo e inspirar a otros a seguir el ejemplo.  
 

4. Crear una ruta de acceso correcta. Ayudar a los empleados a comprender dónde encajan dentro de la empresa y a dónde van. ¿Cuál es su carrera profesional? Los administradores pueden actuar como compañeros de carrera profesional, trabajando con los empleados para crear hojas de ruta para sus trayectorias profesionales. Estos son los pasos para hacerlo:
 

1. Pregunte al empleado sobre las atenciones profesionales. ¿Dónde quieren ir dentro de la empresa? ¿Quieren un nuevo rol, proyectos o responsabilidades?
2. Identificar oportunidades. Cree un plan para llegar allí.
3. Realice una lluvia de ideas sobre los pasos de las acciones y una escala de tiempo sobre cómo lograrán sus objetivos.
4. Programe reuniones periódicas para analizar los avances, los obstáculos y los logros a lo largo del proceso. 
5. Ayudar al empleado a ajustar el plan según sea necesario.   

5. Promover programas de promoción. Los empleados quieren ser vistos como algo más que el trabajo que hacen. Apoyar la salud de la persona con programas de bienestar que tienden a sus necesidades emocionales y físicas. Algunas ideas para promover la salud de los empleados incluyen:
 

Al igual que no existe una solución rápida para crear una organización de alto rendimiento, un alto nivel de compromiso por parte de los empleados no se consigue de la noche a la mañana. Ambos requieren claridad sobre la misión y los objetivos de la empresa, así como conversaciones abiertas entre los empleados y la dirección. Al igual que el estado de la organización, el alto compromiso de los empleados implica invertir tiempo, energía y estrategias. Junto con las herramientas y los procesos que se implementan, realizan un seguimiento y se ajusta con el tiempo, es posible. Todo empieza con un esfuerzo sincero por crear una empresa en la que la gente quiera quedarse y prosperar...