This is the Trace Id: 0f11ab0282ce3d8432b6d33b6c6fec3a
Zu Hauptinhalt springen Wachstum fördern Unternehmen führen Produktivität Unternehmenstechnologie Business-Tipps

Bessere Kommunikation am Arbeitsplatz für Ihren Geschäftserfolg

Eine Frau, die vor einer Gruppe von Personen steht

Es ist kein Geheimnis, dass eine schlechte Kommunikation am Arbeitsplatz Ihrem Unternehmen schadet, aber wie stark, kann überraschen. Laut dem Worktalk-Artikel „Business Costs of Poor Communication and How to Avoid Them“ belaufen sich die geschätzten Kosten durch Missverständnisse unter Mitarbeitenden bei Unternehmen mit mehr als 100.000 Beschäftigten auf 62,4 Millionen USD pro Jahr. Auch wenn Ihr Unternehmen viel kleiner ist, ist es nicht vor den finanziellen Folgen unzureichender Kommunikation bei der Arbeit geschützt.

 

Tatsächlich kommuniziert Ihr Team in der Regel über mehr Rollen hinweg und ist stärker gefordert als Teams in größeren Unternehmen. Deshalb kann eine klare Kommunikation – und zwar auf die für Ihr Team beste Weise – für Ihr kleines Unternehmen noch wichtiger sein, vor allem in der heutigen Welt mit flexibler und hybrider Arbeit.

Warum Kommunikation bei der Arbeit wichtig ist

 

Wirksame Kommunikation am Arbeitsplatz ist entscheidend für den Erfolg vieler kleiner Unternehmen. Eine klare Kommunikation zwischen Führungskräften und Mitarbeitenden ist der Schlüssel, um Ziele pünktlich und innerhalb des Budgets zu erreichen. Gute Kundenbeziehungen, Produktivität und Innovation im Team sowie ein angenehmes Arbeitsumfeld hängen alle davon ab, dass Ihr Team klar, offen und im Einklang mit Ihren Unternehmensrichtlinien kommuniziert. Darüber hinaus trägt ein Umfeld, das wirksame Kommunikation am Arbeitsplatz unterstützt, dazu bei, das Engagement der Mitarbeitenden zu verbessern, die Produktivität zu steigern, die Kundenzufriedenheit zu erhöhen und Ihr Unternehmen zu vergrößern.

 

Kommunikation am Arbeitsplatz verbessern

 

Schaffen Sie eine bedeutungsvollere Kommunikation zwischen Führungskräften und Mitarbeitenden

 

Wenn es um wirksame Kommunikation bei der Arbeit geht, liegt es an Unternehmensleitung und Führungskräften, den Ton anzugeben. Eine gängige Strategie ist es, regelmäßige Besprechungen zu planen, aber wie sorgen Sie dafür, dass jede Besprechung zählt? Überlegen Sie zunächst, welche Art von Besprechung Sie planen – Brainstorming, Diskussion und Entscheidungsfindung, Konzeption und Umsetzung, Einzelgespräche oder Teambildung und Zusammenhalt. Gestalten Sie die Besprechung dann bewusst, um ihre Wirksamkeit und ihren Nutzen zu maximieren. Wenn Sie zum Beispiel eine Besprechung zum Thema „Besprechen und Entscheiden“ planen, stellen Sie sicher, dass alle wichtigen Beteiligten dabei sind. Starten Sie die Besprechung mit einer strukturierten Agenda, die für jeden Abschnitt eine geplante Dauer enthält. Gehen Sie während der Besprechung aktiv auf unterschiedliche Perspektiven ein, und halten Sie Ihre Entscheidungen zusammen mit den Zuständigkeiten und den nächsten Schritten jeder Person fest.

 

Zuhören ist eine weitere wichtige Führungsfähigkeit, die viel dazu beiträgt, die Kommunikationsfähigkeiten bei der Arbeit zu verbessern. Führungskräfte, die Zuhören priorisieren, sind deutlich effektiver als diejenigen, die mehr Zeit mit Reden verbringen. Zuhörstrategien, die dazu beitragen, das Beste aus Mitarbeitenden herauszuholen umfassen regelmäßige 1:1-Besprechungen, gute Fragen und durchdachte Rückfragen, das Beachten nonverbaler Signale und das Zeigen von Wertschätzung. Schließlich zahlt es sich aus, gut zuzuhören, denn das steigert die Mitarbeiterbindung, das Engagement und die Zufriedenheit. 

 

Eine weitere Möglichkeit, das Engagement und die Zufriedenheit der Mitarbeiter zu fördern, besteht darin, ihnen die Werkzeuge an die Hand zu geben, die sie benötigen, um ihre Arbeit effektiv zu erledigen – und dies beginnt mit der Auswahl der richtigen Kommunikationstechnologie am Arbeitsplatz.

 

Steigern Sie die Produktivität der Mitarbeitenden mit einem einheitlichen Kommunikationssystem

 

Machen Sie sich nichts vor: Technologie ist etwas Großartiges, aber sie sollte klug ausgewählt und ebenso klug eingesetzt werden. Statt ein separates Mitarbeiterintranet, ein Social Intranet, einen Arbeitsbereich für das Projektmanagement, sofortige Nachrichten, private Chats, E-Mail und einen Videokanal für die interne Kommunikation zu haben, wählen Sie ein Unified-Communications-System (UC), das Ihnen alles bietet, was Sie an einem praktischen Ort brauchen. Ein UC-System unterstützt kleine Unternehmen beim Wachsen, indem es die Organisation, die Effizienz und die Kommunikation zwischen Mitarbeitenden und mit Kundschaft verbessert. 

 

Mit einem UC-System verringern Sie Verwirrung und erhöhen die Wahrscheinlichkeit, dass Ihr Team die verfügbaren Tools auch wirklich nutzt. Aber welche Tools sind wirklich notwendig?

 

  • E-Mail: E-Mail ist eine der besten Möglichkeiten, Menschen innerhalb und außerhalb Ihres Unternehmens zu erreichen. Achten Sie nur darauf, einen cloudbasierten E-Mail-Client zu wählen. Auf diese Weise greifen Sie von jedem Gerät auf Ihre Nachrichten zu, Ihre Nachrichten werden in der Cloud gesichert, und Ihre Sicherheit ist immer auf dem neuesten Stand.
  • Zusammenarbeitsbereich: Mit der Möglichkeit zur Kommunikation per Sofortnachrichten und Videokonferenzen sowie der Fähigkeit, Dateien in Echtzeit gemeinsam zu nutzen und gemeinsam daran zu arbeiten, hilft eine sichere und effektive Workspace-App Ihrem Team, an Projekten zusammenzuarbeiten, Probleme zu besprechen und Vertrauen sowie Arbeitsbeziehungen aufzubauen. So können Sie die Kommunikation und Kultur schaffen, die Sie für den Erfolg brauchen. Und weil Mitarbeitende all dies über eine App auf ihrem Desktop, Laptop, Tablet oder Smartphone erledigen, können Sie die besten Talente einstellen – ganz gleich, ob diese in der Nähe oder am anderen Ende der Welt wohnen.
  • Lösungen für Workflow- und Aufgabenmanagement: Ordnung ist für jede Organisation entscheidend, aber wenn Sie ein kleines Unternehmen mit wenigen Mitarbeitenden sind, können sich Prioritäten schnell verschieben, Verwirrung stiften und Ihre Produktivität völlig zum Erliegen bringen. Allerdings ermöglicht Ihnen Workflow- und Aufgabenmanagementsoftware, Projektpläne zu erstellen, die allen im Team helfen zu verstehen, welche Prioritäten gelten, welche Aufgaben erledigt werden müssen und wann die Aufgaben fällig sind. Die Software liefert sogar Statusaktualisierungen und ermöglicht es Teammitgliedern, Dateien freizugeben.

 

Kommunizieren Sie mit Mitarbeitenden und fragen Sie, was sie wollen und brauchen

 

Obwohl sich Unternehmenskulturen meist organisch entwickeln, braucht es doch etwas Feingefühl, um einen Raum zu schaffen, der wirklich inklusiv, kollaborativ, positiv und produktiv ist. Leider geben viele Mitarbeitende, wenn sie direkt dazu befragt werden, keine wohlüberlegten, ehrlichen Antworten auf Fragen zum Arbeitsumfeld – entweder, weil sie Bedenken hinsichtlich der Anonymität haben, oder weil sie einfach Zeit benötigen, um über das Thema nachzudenken.

Ein Hund sitzt auf einem Stuhl an einem Schreibtisch mit einem Laptop.

Entdecken Sie drei Möglichkeiten, die Work-Life-Balance für Remote- und Hybrid-Beschäftigte zu verbessern

Verbessern Sie die Work-Life-Balance in Ihrem Unternehmen mit den Ressourcen in diesem kostenlosen Leitfaden

Damit Ihre Mitarbeitenden den Raum bekommen, den sie brauchen, um Ihnen echte und ehrliche Antworten zu geben, verwenden Sie eine App, mit der Sie mit Ihrem Team in Kontakt treten können und die ihnen die Freiheit gibt, zu dem für sie passenden Zeitpunkt zu antworten. Achten Sie bei der Auswahl Ihrer App darauf, dass diese es Ihnen ermöglicht, Mitarbeiterveranstaltungen nahtlos zu planen, Informationen von kleinen Gruppen oder großen Teams einzuholen sowie Mitarbeiterbefragungen durchzuführen und Antworten (anonym oder anderweitig) in Echtzeit zu erfassen.

 

Mitarbeiterbefragungen und Umfragen können das Engagement und die Produktivität der Mitarbeitenden steigern. Sie helfen Ihnen dabei, die Bedürfnisse Ihrer Mitarbeitenden zu verstehen, und geben Ihnen einen anderen Blick auf die internen Abläufe Ihres Unternehmens, einschließlich bisher unsichtbarer Hürden für Produktivität oder Mitarbeiterzufriedenheit. Umfragen helfen auch dabei, Informationen zu sammeln, die Ihre Entscheidungen dazu beeinflussen können, wie Sie Ihr Unternehmen vergrößern. Einige Tipps für eine wirksame Umfrage sind, ein Ziel festzulegen, klare und prägnante Fragen zu formulieren und die Umfrage kurz und fokussiert zu halten. Indem sie es Ihnen ermöglichen, mit Ihrem Team zu kommunizieren, herauszufinden, wie Ihre Mitarbeitenden über Ihr Unternehmen denken, und Ihnen mitzuteilen, was sie brauchen, tragen diese Kommunikationstools dazu bei, eine Kultur zu schaffen, in der sich alle willkommen und wertgeschätzt fühlen.

 

Beispiele für effektive Kommunikation am Arbeitsplatz

 

Wirksame Kommunikationsfähigkeiten werden an Hochschulen und in Führungskräfteseminaren vermittelt, sind aber in der Regel längst vergessen, wenn Sie Ihren Abschluss gemacht haben oder zurück ins Büro ins „echte Leben“ der Arbeit gegangen sind. Und obwohl es viele Möglichkeiten gibt, die Kommunikationsfähigkeiten bei der Arbeit zu verbessern, sind die besten oft die einfachsten. Denken Sie daran:

 

  • Halten Sie Ihre Nachrichten klar, verwenden Sie eine einfache Sprache und vermeiden Sie Fachjargon. Auch wenn Ihre Mitarbeitenden mit Fachjargon vertraut sind, erschwert er das Verständnis dennoch.
  • Holen Sie Ihr Team dort ab, wo es ist. Wenn Ihre eigenen Daten zeigen, dass Ihre Belegschaft am häufigsten mit klassischen schriftlichen oder per E-Mail versendeten Videonachrichten interagiert, nutzen Sie genau das. Wenn eine Umfrage zeigt, dass für wichtige Ankündigungen Präsenztermine oder Livestreams bevorzugt werden, nutzen Sie diese Formate. Denn es ist entscheidend, mit Ihren Mitarbeitenden in Kontakt zu bleiben und Informationen so bereitzustellen, dass sie ankommen und verstanden werden. Außerdem spart es Zeit.
  • Verwenden Sie für wichtige interne Ankündigungen, bedeutende Unternehmensnachrichten oder andere wichtige Mitteilungen wie Änderungen bei den Zusatzleistungen eine Vorlage für einen Kommunikationsplan für Führungskräfte. So stellen Sie sicher, dass Ihre Nachricht klar ist und alle wichtigen Informationen enthält. Wenn Ihre Nachricht fertig ist, lassen Sie sie außerdem von einer Person aus Ihrem Vertrauenskreis mit ausgeprägten Kommunikationsfähigkeiten redaktionell prüfen.
  • Ergänzen Sie Worte mit visuellen Elementen für eine wirkungsvolle Kommunikation. Kurz gesagt: Ein Bild sagt mehr als tausend Worte. Laut „Polishing Your Presentation“, einem Artikel der 3M Visual System Division, können wir visuelle Inhalte 60.000-mal schneller verarbeiten als Text. Wenn Sie Ihren Mitarbeitenden also ein Bild, eine Grafik, ein Video, eine Infografik oder ein anderes visuelles Beispiel dafür zeigen, was Sie erreichen möchten, verbessert das das Verständnis.

 

Die Bedeutung der Kommunikation am Arbeitsplatz

 

Natürlich gibt es keinen Ansatz, der für alle gleichermaßen passt, wenn es darum geht, die Kommunikation und das Engagement in Ihrem Team zu verbessern. Mit neuer Technologie und einem neuen Ansatz für die geschäftliche Kommunikation lassen sich jedoch Missverständnisse vermeiden, Gerüchte eindämmen und Zeit sparen. Die Umsetzung wirksamer Kommunikationsstrategien am Arbeitsplatz versetzt Sie in die Lage, Folgendes zu tun:

 

  • Verbessern Sie die Zusammenarbeit im Team. Teamarbeit lebt von Kommunikation und Zusammenarbeit, besonders in der heutigen Welt der hybriden Arbeit. Leistungstarke Teams gedeihen, wenn der Austausch natürlich und einfach ist, ganz gleich, wo sich die Teammitglieder befinden. Wenn Sie die Kommunikationsfähigkeiten Ihres Teams bei der Arbeit verbessern, verbessern Sie auch, wie Abläufe in Ihrem Unternehmen funktionieren.
  • Steigern Sie die Mitarbeiterzufriedenheit. Bessere Kommunikation reduziert Stress am Arbeitsplatz, weil sie dazu beiträgt, dass alle auf dem gleichen Stand sind. Wirksame Onlinekommunikation erhöht auch die Mitarbeitendenbindung. Zum Beispiel helfen schriftlich formulierte klare Erwartungen, Richtlinien für E-Mails und ein Prozess für das Coaching von Teammitgliedern dabei, die besten Mitarbeitenden zufrieden zu halten und das Unternehmen reibungslos am Laufen zu halten.

 

Denn offene, häufige und klare Kommunikation kann Ihr Unternehmen verändern. Ihre Mitarbeitenden sind eine wertvolle Quelle für Einblicke in die Bedürfnisse Ihrer Kundschaft und für innovative Lösungen für die Herausforderungen Ihres Unternehmens. Wenn Sie die Messlatte bei der Kommunikation mit Ihren Mitarbeitenden und beim Zuhören höher legen, steigern Sie auch deren Bindung an Ihr Unternehmen, was wiederum Ihrem Geschäftsergebnis zugutekommt.

Häufig gestellte Fragen

  • Gute Kommunikation am Arbeitsplatz ist klar, offen und steht im Einklang mit den Geschäftsrichtlinien des Unternehmens. Führungskräfte führen durch Zuhören, machen Besprechungen wirksam, bleiben mit ihren Mitarbeitenden in Kontakt und vermitteln Informationen so, dass sie ankommen und verstanden werden. Mitarbeitende sagen der Führungsebene offen, was sie brauchen und was ihnen hilft, ihre beste Leistung zu bringen. Oft nutzen sie dafür eine App, um ihre Meinung zu äußern, indem sie Mitarbeitendenbefragungen und Umfragen ausfüllen.
  • Die wirksamste Kommunikation am Arbeitsplatz verbindet Führung, starke Kommunikationsfähigkeiten und die passende Technologie. Ein Unified Communications-System, das es Beschäftigten leicht macht, nahtlos zwischen Kommunikationstools zu wechseln, ist besonders wichtig, damit kleine Unternehmen wachsen können – durch mehr Organisation, höhere Effizienz und bessere Kommunikation zwischen Beschäftigten und mit Kundschaft.
  • Tipps für eine effektive Kommunikation sind: Besprechungen sinnvoll nutzen, durch Zuhören führen, statt mehrerer Plattformen eine Unified-Communications-Lösung verwenden, Beschäftigte befragen, um ehrliches Feedback zu erhalten, Nachrichten klar formulieren, mit dem Team in Kontakt bleiben und Informationen so bereitstellen, dass sie ankommen und verstanden werden, sowie nach Möglichkeit visuelle Elemente einsetzen, um das Verständnis zu verbessern.
  • Offene, häufige und klare Kommunikation mit Mitarbeitenden ist am Arbeitsplatz wichtig und kann Ihr Unternehmen verändern. Mitarbeitendenbefragungen und Umfragen spielen eine wichtige Rolle dabei, die Bedürfnisse Ihrer Mitarbeitenden zu verstehen, Produktivität und Zufriedenheit zu steigern und die Entscheidungsfindung zu verbessern, damit Ihr Unternehmen wachsen kann.
  • Bessere Zuhörfähigkeiten, wirksamere Meetings und Befragungen von Mitarbeitenden mit ehrlichem Feedback sind allesamt wirksame Wege, Ihre Kommunikation am Arbeitsplatz zu verbessern. Die Einführung eines einheitlichen Kommunikationssystems anstelle mehrerer separater Lösungen erleichtert es Mitarbeitenden, in Verbindung zu bleiben, und unterstützt kleine Unternehmen beim Wachstum, indem Organisation, Effizienz und Kundenkommunikation verbessert werden.

Das Microsoft 365-Team konzentriert sich auf die Bereitstellung von Ressourcen, die Sie bei der Gründung, dem Betrieb und dem Wachstum Ihres Unternehmens unterstützen.

Jetzt loslegen mit Microsoft 365

Die vertrauten Office-Anwendungen, ergänzt durch Tools und Dienste für die bessere Zusammenarbeit. Damit Sie praktisch jederzeit und überall produktiver arbeiten.

Verwandte Inhalte

Wachstum fördern

So können geschäftliche E-Mail-Dienste Ihrem Unternehmen beim Wachstum helfen

Wachstum fördern

Kontakte nicht verlieren: 4 Tipps für einfaches Kontaktmanagement

Die Inhalte in „Praxistipps und Expertenwissen“ ersetzen keine steuerliche oder finanzstrategische Beratung. Bitte wenden Sie sich an Ihren Steuer- oder Finanzberater, um Ihre individuelle Situation zu besprechen.

Microsoft 365 folgen

Deutsch (Deutschland) Verbraucherdatenschutz für Gesundheitsdaten An Microsoft wenden Abo kündigen Impressum Datenschutz Cookies verwalten Nutzungsbedingungen Markenzeichen Informationen zu unserer Werbung EU Compliance DoCs