{"id":56966,"date":"2022-08-31T15:43:40","date_gmt":"2022-08-31T13:43:40","guid":{"rendered":""},"modified":"2022-09-01T08:19:44","modified_gmt":"2022-09-01T06:19:44","slug":"nachhaltigkeitspotenziale-bei-immobilien-so-koennen-versicherer-neue-marktchancen-erkennen-und-nutzen","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/cm-edgetun.pages.dev\/de-de\/industry\/blog\/financial-services\/2022\/08\/31\/nachhaltigkeitspotenziale-bei-immobilien-so-koennen-versicherer-neue-marktchancen-erkennen-und-nutzen\/","title":{"rendered":"Nachhaltigkeitspotenziale bei Immobilien: So k\u00f6nnen Versicherer neue Marktchancen erkennen \u2013 und nutzen"},"content":{"rendered":"\n

Ein Interview mit <\/em>Manuel Holzhauer, Insurance Industry Executive bei Microsoft Deutschland<\/em><\/p>\n\n\n\n

Das Versicherungsgesch\u00e4ft ist um eine gro\u00dfe Dimension komplexer geworden: Immer mehr Anbieter verankern Nachhaltigkeitskriterien und -ziele in ihrer Strategie. Aktuell im Fokus: Umweltaspekte und eine Reduzierung des CO2<\/sub>-Fu\u00dfabdrucks. Insbesondere bei Immobilien spielt dies eine gro\u00dfe Rolle \u2013 entfallen doch rund 40 Prozent der energiebedingten Kohlendioxidemissionen auf Geb\u00e4ude, die f\u00fcr 30 Prozent des Endenergieverbrauchs verantwortlich sind.
Im Interview sprechen wir mit Manuel Holzhauer, Insurance Industry Executive bei Microsoft Deutschland, \u00fcber neue Konzepte f\u00fcr Versicherer \u2013 sowie typische H\u00fcrden und Chancen.<\/em><\/p>\n\n\n\n

 <\/p>\n\n\n\n\"ManuelManuel, f\u00fcr die Assekuranz bringt der Klimawandel vielschichtige Herausforderungen mit sich. Wo liegen aus deiner Sicht jetzt wichtige Handlungsfelder, um im Zusammenhang mit Geb\u00e4uden eine Reduktion des CO2-Aussto\u00dfes zu erzielen?<\/strong>

 <\/p>\n\n\n\n

Zun\u00e4chst einmal ist festzuhalten, dass das Thema Nachhaltigkeit in Bezug auf Immobilien mehrere Dimensionen hat: Hier k\u00f6nnen Immobilienbest\u00e4nde als Kapitalanlage gemeint sein ebenso wie der Gesch\u00e4ftsbetrieb in unternehmenseigenen Immobilien \u2013 und nat\u00fcrlich auch Geb\u00e4udeversicherungen und weitere Services, die f\u00fcr Kunden angeboten werden. Fakt ist, dass sich die Folgen des Klimawandels auf s\u00e4mtlichen Ebenen bemerkbar machen und somit sowohl in regulatorischer als auch physischer Hinsicht betrachtet werden m\u00fcssen. Uns allen ist noch gut die Flutkatastrophe in Deutschland aus dem vergangenen Jahr in Erinnerung \u2013 und das ist ja kein Einzelfall. Die globalen Sch\u00e4den infolge von Naturkatastrophen beziffert Munich Re auf 280 Milliarden US-Dollar<\/a>, und davon waren \u00fcbrigens weniger als die H\u00e4lfte versichert.<\/p>\n\n\n\n

Der <\/strong>Gesamtverband der Deutschen Versicherungswirtschaft (GDV) hat das Ziel der Klimaneutralit\u00e4t<\/strong><\/a> bei den Gesch\u00e4ftsprozessen der deutschen Versicherer bis 2025 und bei ihren Kapitalanlagen bis 2050 ausgerufen. Was bedeutet das jetzt f\u00fcr die einzelnen Versicherungen?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Immobilienkapitalanlagen sind gut geeignet, um sich m\u00f6glichen Strategien und Ma\u00dfnahmen zur Bewertung und Minimierung von Klimarisiken zu n\u00e4hern. Sie unterliegen physischen und transitorischen Risiken, und aus beiden Blickwinkeln ist die Reduktion des CO2<\/sub>-Aussto\u00dfes wesentlich. Au\u00dferdem haben sich viele Versicherer zur nachhaltigen Kapitalanlage bekannt<\/a> und teilweise der UN Net-Zero Asset Owner Alliance bzw. der UN Net-Zero Insurance Alliance verschrieben.<\/p>\n\n\n\n

Unsere Branche, die wie kaum eine andere auf das Vertrauen ihrer Kundinnen und Kunden angewiesen ist, muss also liefern. Kein Anbieter kann es sich leisten, in den Verdacht zu geraten, seiner Verantwortung und seinem Bekenntnis nicht nachzukommen \u2013 oder schlimmer noch: Greenwashing zu betreiben. Denn mit einem Bienenstock auf dem Geb\u00e4ude oder dem Pflanzen junger B\u00e4ume ist es l\u00e4ngst nicht mehr getan. Die ergriffenen Ma\u00dfnahmen m\u00fcssen weitaus mehr leisten und vor allem: Ihr Erfolg muss belegbar sein. Au\u00dferdem bin ich davon \u00fcberzeugt, dass diejenigen Versicherungsunternehmen, die es schaffen, ihre Prozesse und Kapitalanlagen schneller neu auszurichten als der Gesamtverband es ausgerufen hat, sich einen Wettbewerbsvorteil erarbeiten werden.<\/p>\n\n\n\n

Das klingt nach einer gewaltigen Aufgabe. Auf welche Weise l\u00e4sst sich diese denn konkret angehen?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Nun, um wirklich zielf\u00fchrende Ma\u00dfnahmen zu planen und umzusetzen, braucht man zun\u00e4chst einmal Wissen. Und dieses muss auf verl\u00e4sslichen Daten basieren: Welche Emissionen entstehen durch die Kapitalanlageobjekte oder auch durch die von den Unternehmen oder Privatpersonen genutzten Geb\u00e4ude? Woher stammen die Daten, bilden sie die Realit\u00e4t oder gar k\u00fcnftige Risiken ad\u00e4quat ab? Was l\u00e4sst sich aus den Daten ableiten \u2013 nicht nur mit Blick auf das Management von Immobilienportfolios, sondern etwa auch auf den Zuschnitt von Versicherungsprodukten?<\/p>\n\n\n\n

Kurzum: Die Datenbasis muss stimmen, um Risiken korrekt zu bewerten, zu steuern oder zu versichern und um unternehmerische Entscheidungen valide begr\u00fcnden zu k\u00f6nnen. Allerdings stehen viele Versicherer schon bei der Datenerhebung vor einigen H\u00fcrden: Standort- und Anlageportfolios sind ebenso wie die versicherten Werte regional diversifiziert, L\u00e4ndereinheiten und Abteilungen arbeiten mit verschiedenen Systemen, die nicht kompatibel sind, und die Daten stammen mitunter aus unterschiedlichen Quellen und sind daher nicht unmittelbar vergleichbar.<\/p>\n\n\n\n

Und der Ausweg aus diesem Dilemma?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Um eine holistische Sicht auf beispielsweise Immobilien und die damit zusammenh\u00e4ngenden Vertr\u00e4ge und Ma\u00dfnahmen zu erhalten, bedarf es einer Datenplattform, die alle Informationen auf sichere Weise zusammenf\u00fchrt. F\u00fcr das einzelne Geb\u00e4ude l\u00e4sst sich dies am besten anhand eines virtuellen Abbilds realisieren, mit einem sogenannten digitalen Geb\u00e4udezwilling. Dieser enth\u00e4lt alle Informationen, angefangen bei der Lage \u2013 was in Kombination mit weiteren Analysen und Quellen R\u00fcckschl\u00fcsse auf physische Klimarisiken erlaubt \u2013 bis hin zum Energieverbrauch und damit verbundenen Emissionen. Auch im engeren Sinne versicherungsrelevante Details lassen sich darin abbilden, etwa die technische Geb\u00e4udeinfrastruktur wie Rauchmelder, Sprinkler- oder Solaranlagen. Mehrere solcher digitalen Zwillinge ergeben die Portfoliosicht.<\/p>\n\n\n\n

Sind die Daten auf der Plattform zusammengef\u00fchrt und harmonisiert, beginnt die eigentliche Arbeit: Szenarien m\u00fcssen entwickelt und geeignete Ma\u00dfnahmen abgeleitet werden, die das Portfolio sowohl dem erkl\u00e4rten Dekarbonisierungsziel koordiniert n\u00e4herbringen als auch Anforderungen der Wirtschaftlichkeit gen\u00fcgen \u2013 Stichwort Stranded Assets.<\/p>\n\n\n\n

Was ist damit gemeint \u2013 und warum betrifft das gerade die Versicherungsunternehmen?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Die notwendige Dekarbonisierung des eigenen Anlageportfolios ist eine Grundvoraussetzung f\u00fcr eine nachhaltige Gesch\u00e4ftsentwicklung und spitzt sich in einer Frage zu: Wann wird ein Geb\u00e4ude zum Stranded Asset \u2013 also eine Ressource, die die regulatorischen Anforderungen oder schlichtweg die Erwartungen des Immobilienmarktes nicht mehr erf\u00fcllt? Aus diesem Instrumentarium und Wissen k\u00f6nnen und m\u00fcssen Versicherungen den Bogen zu ihrem Produktportfolio spannen, denn in diesem Zusammenhang stellt sich ganz klar die Frage, ob sich der Stranding-Moment versichern l\u00e4sst oder nicht.<\/p>\n\n\n\n

Daraus resultiert auch: Die Macht der Versicherer ist enorm. Und das bringt zugleich eine gro\u00dfe Verantwortung mit sich. Unternehmen sind auf Versicherungsschutz angewiesen, und Immobilien spielen nicht nur als zumeist fester Bestandteil von unternehmerischen Aktivit\u00e4ten eine wichtige Rolle, sondern auch im Kampf gegen den Klimawandel.<\/p>\n\n\n\n

Wie sieht denn deiner Meinung nach eine gute Umsetzung aus, mit der Versicherungen sich dieses Potenzial zunutze machen k\u00f6nnen?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Die Digitalisierung ist der Schl\u00fcssel \u2013 \u00fcbrigens weit \u00fcber das Thema Nachhaltigkeit hinaus. Ihr Einfluss k\u00f6nnte die gesamte Wertsch\u00f6pfungskette der Assekuranz ver\u00e4ndern beziehungsweise optimieren. Wer das im eigenen Portfolio und auf Produktebene verkennt oder zu sp\u00e4t aktiv wird, riskiert Reputationssch\u00e4den. Schlie\u00dflich stellt nicht nur der Gesetzgeber hohe Anforderungen, sondern es legen auch Kund*innen und Arbeitnehmer*innen immer h\u00f6here Ma\u00dfst\u00e4be bei der Wahl von Dienstleistern bzw. Unternehmen an: Sie achten auf effiziente, digitale Prozesse und Nachhaltigkeit. F\u00fcr die innovationsstarken First-Mover ergeben sich sogar neue M\u00e4rkte.<\/p>\n\n\n\n

Manuel, wir danken dir f\u00fcr das Gespr\u00e4ch!<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Weiterf\u00fchrende Informationen<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Lesen Sie unser aktuelles Whitepaper zum Thema\u201eNachhaltigkeit als neuer Treiber: Herausforderungen und Chancen f\u00fcr die Finanzindustrie\u201c<\/strong><\/a> <\/strong>und erfahren Sie, wie Innovationsf\u00fchrer und Unternehmen im Finanzsektor mit den neuen Gesch\u00e4ftspriorit\u00e4ten umgehen \u2013 und welchen Beitrag digitale Tools und Technologien zu Sustainability-Initiativen leisten k\u00f6nnen.<\/p>\n\n\n\n

Mehr Informationen zu Financial Services: Intelligent Banking<\/strong> erhalten Sie auf unserer Webseite.<\/a><\/p>\n\n\n\n

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