{"id":54129,"date":"2022-06-07T15:26:33","date_gmt":"2022-06-07T13:26:33","guid":{"rendered":""},"modified":"2022-07-16T00:47:24","modified_gmt":"2022-07-15T22:47:24","slug":"schnelle-bereitstellung-eines-supply-chain-control-towers-mit-dem-composable-ansatz-von-dynamics-365","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/cm-edgetun.pages.dev\/de-de\/industry\/blog\/uncategorized\/2022\/06\/07\/schnelle-bereitstellung-eines-supply-chain-control-towers-mit-dem-composable-ansatz-von-dynamics-365\/","title":{"rendered":"Schnelle Bereitstellung eines Supply Chain Control Towers mit dem Composable-Ansatz von Dynamics 365"},"content":{"rendered":"\n

Globale Lieferketten sind nach wie vor massiv von Verz\u00f6gerungen, Engp\u00e4ssen und St\u00f6rungen betroffen. Zugleich sind die Kosten erheblich gestiegen: Laut Gartner\u00ae berichten 70 Prozent der Supply-Chain-F\u00fchrungskr\u00e4fte, dass eine der gr\u00f6\u00dften Herausforderungen seit 2019 darin besteht, st\u00e4ndig auf St\u00f6rungen reagieren zu m\u00fcssen.1<\/sup> Lieferkettenprofis wissen: Je fr\u00fcher potenzielle Unterbrechungen und Engp\u00e4sse erkannt werden, desto erfolgreicher sind Ma\u00dfnahmen, mit denen Organisationen sich an die neuen Situationen anpassen und diese \u00fcberwinden k\u00f6nnen. Die zentrale Frage lautet daher: Wie lassen sich St\u00f6rungen zum fr\u00fchestm\u00f6glichen Zeitpunkt ermitteln? Eine m\u00f6gliche Antwort: mit durchg\u00e4ngiger Transparenz in Echtzeit entlang der gesamten Lieferkette. Und genau das leistet ein Supply Chain Control Tower.<\/p>\n\n\n

\"Ein<\/figure>\n\n\n\n

Die Vorteile eines solchen Kontrollzentrums f\u00fcr die Lieferkette liegen auf der Hand. Dennoch haben viele Unternehmen noch Schwierigkeiten, ihren \u201eControl Tower\u201c in die Realit\u00e4t zu \u00fcberf\u00fchren. Eine praktikable L\u00f6sung ergibt sich nun mit dem Composable-Ansatz von Microsoft Dynamics 365: Er bietet Unternehmen einen Weg, um einen Supply Chain Control Tower mit wenig Zeitaufwand bereitzustellen. In diesem Beitrag stellen wir den kombinierten Ansatz vor und erl\u00e4utern den Beitrag, den er zum Erfolg von Control-Tower-Initiativen leistet.<\/p>\n\n\n\n

Die Zukunft geh\u00f6rt dem Composable-Konzept<\/h2>\n\n\n\n

Composable-L\u00f6sungen pr\u00e4gen die Zukunft im Bereich der Unternehmens-IT. Schon jetzt gibt es Vorhersagen von Analystenh\u00e4usern wie Gartner\u00ae, dass \u201eUnternehmen, die sich f\u00fcr einen Composable-Ansatz entschieden haben, ihre Marktbegleiter bis 2023 um 80 Prozent \u00fcbertreffen werden\u201c.2<\/sup> Doch was genau ist der Composable-Ansatz? Bevor wir diese Frage beantworten, werfen wir einen Blick auf die bisherige Entwicklung von ERP-L\u00f6sungen (Enterprise Resource Planning). Dies wird uns helfen zu verstehen, warum \u201eComposability\u201c der Schl\u00fcssel zu echter End-to-End-Transparenz ist.<\/p>\n\n\n\n

End-to-End-Transparenz: Ein anspruchsvolles Ziel<\/h2>\n\n\n\n

In der Vergangenheit waren ERP-L\u00f6sungen meist monolithische Systeme \u2013 und dadurch teuer und nur mit hohem Aufwand anpassbar. Nachdem der Markt praktisch ges\u00e4ttigt war, versuchten die Anbieter, ihren Kunden mit neuen Optionen mehr Flexibilit\u00e4t zu bieten. Daf\u00fcr wurden beispielsweise Gesch\u00e4ftsfunktionen wie Vertrieb oder Logistik zunehmend als modulare Komponenten angeboten. Die Folge waren zahlreiche CRM-Systeme (Customer Relationship Management), Lagerverwaltungssysteme, Transportmanagementsysteme (TMS) und auch eigene L\u00f6sungen f\u00fcr das Supply Chain Management, die in den Unternehmen parallel zum Einsatz kamen.<\/p>\n\n\n\n

Die Modularit\u00e4t bot zwar ein hohes Ma\u00df an Flexibilit\u00e4t, doch sie brachte auch einige Herausforderungen mit sich: Das Hauptproblem bestand darin, dass einzelne Abteilungen selbst die Komponenten ausw\u00e4hlen konnten, die ihren Anforderungen am besten entsprachen, wie eine CRM- oder eine Lagerverwaltungsl\u00f6sung. Der Austausch der bisherigen L\u00f6sungen und die neue Implementierung dieser Systeme waren dann oftmals zeitlich nicht aufeinander abgestimmt. Zudem stammten die neuen Systeme h\u00e4ufig von verschiedenen Anbietern. Aufgrund der funktionalen Unterschiede und der nur mangelhaft integrierten L\u00f6sungsarchitekturen wurden nun zeitaufw\u00e4ndige und teure kundenspezifische Entwicklungsprojekte begonnen, um eine durchg\u00e4ngige Integration im gesamten Unternehmen zu erreichen. Die anschlie\u00dfend abrufbare System-Performance blieb aufgrund von Latenz-, Synchronisierungs- und Datenvereinheitlichungsproblemen hinter den Erwartungen zur\u00fcck. In dieser Situation befinden sich heute zahlreiche Organisationen, und sie ist auch der Grund daf\u00fcr, warum keine echte End-to-End-Transparenz in der Lieferkette realisiert werden kann.<\/p>\n\n\n\n

Microservices als Ausgangspunkt f\u00fcr den Composable-Ansatz<\/h2>\n\n\n\n

Als Ausweg aus diesem Dilemma begannen verschiedene Technologieanbieter, Businessl\u00f6sungen in ihr Portfolio aufzunehmen, die auf Microservices-Architekturen basieren. So sollten die Anwendungen f\u00fcr Kunden weiter verbessert und eine L\u00f6sung f\u00fcr die mangelhafte Integration der Punktl\u00f6sungen geschaffen werden. Unternehmen k\u00f6nnen jetzt L\u00f6sungen w\u00e4hlen, die auf individuelle Workloads zugeschnitten sind. So l\u00e4sst sich beispielsweise ein Prozess in der Auftragsverwaltung durch die Zusammenf\u00fchrung von Auftragsorchestrierung, Fulfillment und Lagerverwaltung integrativ steuern.<\/p>\n\n\n\n

Diese Microservices, wie z. B. f\u00fcr Echtzeit-Lagerverwaltung und -Fulfillment, bieten nicht nur ein Plus an Flexibilit\u00e4t, sondern lassen sich auch einfach mit anderen Microservice-Anwendungen verbinden. Sie nutzen API-gesteuertes Messaging, sodass Daten und Aktionen abgerufen und zwischen verschiedenen Systemen \u00fcbertragen werden k\u00f6nnen, wodurch sich mehrere Vorteile ergeben: geringere Latenz, bessere Synchronisierung und eine durchg\u00e4ngige Echtzeit-Transparenz im gesamten Prozess. Aufbauend auf diesem Prinzip kann mit dem Composable-Ansatz auch ein Supply Chain Control Tower rasch bereitgestellt werden.<\/p>\n\n\n\n

Der Composable-Ansatz mit Dynamics 365 <\/h2>\n\n\n\n

Gartner\u00ae-Prognosen zufolge werden bis 2026 ganze 80 Prozent der Unternehmen erhebliche Wertverluste erleiden, wenn sie ihre Initiativen f\u00fcr Digital Supply Twins und Control Tower nicht zusammenf\u00fchren3<\/sup>, und dieser Aussage schlie\u00dfen wir uns an. Unsere Microsoft-L\u00f6sungen helfen Unternehmen dabei, diese Probleme von vornherein zu vermeiden, denn ihr Composable-Ansatz erm\u00f6glicht die Zusammenf\u00fchrung der entsprechenden Initiativen.<\/p>\n\n\n\n

Bei Microsoft sehen wir Supply Chain Control Tower als einen Shared-Service-Prozess, der sich aus einer Kombination von Supply-Chain-Workloads zusammensetzt. Beispielsweise k\u00f6nnen ein Supply Chain Control Tower und ein digitaler Zwilling mit Dynamics 365 Supply Chain Management<\/a>, Dynamics 365 Intelligent Order Management<\/a> und Dynamics 365 Supply Chain Insights (Preview-Version)<\/a> erstellt werden, erg\u00e4nzt durch die Microsoft Power Platform<\/a> und eine zunehmende Anzahl von digitalen SCM-Partnerl\u00f6sungen.<\/p>\n\n\n

\"\"<\/figure>\n\n\n\n

Dynamics 365 Intelligent Order Management ist f\u00fcr Unternehmen im Gro\u00df- und Einzelhandel, im Direct-to-Consumer (DTC)- und Konsumg\u00fctersektor sowie in der Fertigungsbranche oft ein guter Ausgangspunkt, um einen Supply Chain Control Tower aufzubauen. Denn: Die IOM-L\u00f6sung basiert bereits auf einer Microservices-Architektur, die regelbasierte Auftragsorchestrierung und -erf\u00fcllung, eine Echtzeit-Lagerverwaltung und k\u00fcnstliche Intelligenz umfasst.<\/p>\n\n\n\n

Diese Option steht f\u00fcr einen wichtigen Schritt hin zu einem Composable-Ansatz, der es Unternehmen erm\u00f6glicht, mit einem Supply Chain Control Tower die gew\u00fcnschte End-to-End-Transparenz in Echtzeit zu realisieren. Die \u201eComposability\u201c der L\u00f6sung bedeutet auch, dass sie schnell in den Livebetrieb gehen kann und dass die Unternehmen den Nutzen ihrer bestehenden Investitionen dank der einfachen Integration in bestehende ERP-Systeme maximieren k\u00f6nnen.<\/p>\n\n\n\n

Ein Blick in die Zukunft<\/h2>\n\n\n\n

Supply Chain Control Tower, die mit Dynamics 365 Intelligent Order Management<\/a> aufgebaut werden, versetzen Unternehmen in die Lage, schneller und intelligenter auf St\u00f6rungen und Unterbrechungen, aber auch auf neue Chancen entlang ihrer Lieferkette zu reagieren. Dynamics 365 Intelligent Order Management arbeitet einerseits nahtlos mit jedem ERP- und CRM-System zusammen; andererseits kann es als Standalone-Anwendung eingesetzt werden, sodass Unternehmen direkt in ihre Control-Tower-Initiativen einsteigen k\u00f6nnen, ohne weitere Dynamics 365-L\u00f6sungen zu ben\u00f6tigen. Unsere Anwendung l\u00e4sst sich nahtlos in viele marktf\u00fchrende API-f\u00e4hige L\u00f6sungen integrieren und nutzt vordefinierte, \u201eout of the Box\u201c verf\u00fcgbare Konnektoren zu Auftragsannahmesystemen, Steuerberechnungstools und Drittanbieterl\u00f6sungen von Logistikpartnern. Dar\u00fcber hinaus automatisiert und optimiert sie das Fulfillment mithilfe von KI und Echtzeit-Omnichannel-Bestandsdaten.<\/p>\n\n\n\n

Kommt es zu St\u00f6rungen in der Lieferkette, k\u00f6nnen Supply-Chain- und Commerce-Expert*innen schnell Neukonfigurationen von Auftragsfl\u00fcssen vornehmen \u2013 mit einfachem Drag-and-Drop auf einer Low-Code-\/No-Code-Oberfl\u00e4che. Auf diese Weise k\u00f6nnen Unternehmen ihre digitale Transformation im Bereich des Order Managements beschleunigen und die Auftragsabwicklung in einen Wettbewerbsvorteil verwandeln.<\/p>\n\n\n\n

Tipp:<\/strong> Einen kompakten \u00dcberblick \u00fcber dieses Thema bietet auch das englischsprachige On-Demand-Webinar: A Composable Approach to Rapidly Deploy a Supply Chain Control Tower<\/a><\/p>\n\n\n\n

\n\n\n\n

Quellen:<\/p>\n\n\n\n

  1. Gartner, Hype Cycle for Supply Chain Strategy 2021, 14. September 2021<\/a>.<\/li>
  2. Gartner, Composable Commerce Must Be Adopted for the Future of Applications, 18. Juni 2020<\/a>.<\/li>
  3. Gartner, Predicts 2022: Supply Chain Technology, 17. November 2021<\/a>.<\/li><\/ol>\n\n\n\n

    GARTNER ist eine eingetragene Marke und Servicemarke von Gartner Inc. und\/oder seinen Tochtergesellschaften in den USA und international und wurde in diesem Beitrag mit freundlicher Genehmigung verwendet. Alle Rechte vorbehalten.<\/em><\/em><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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