سيتم تخطيط أنشطة الإصدار والتنفيذ هذه والتحكم فيها باستخدام الأساليب التقليدية وستضمن اتباع العمليات المحددة للتخفيف من أي تأثير على العمليات الحالية عند تنفيذ مشاريع جديدة.
مع اكتمال الإصدار الأول، يعود المشروع إلى نهج التطوير السريع ويبدأ في العمل من خلال تسلسل آخر من التكرارات لمتابعة تطوير القصص المتبقية.
على الرغم من أن هذا “النهج المرحلي” لدمج النهج المرنة والتقليدية هو الأكثر شيوعا، يمكنك دمج النهج لدعم متطلبات تسليم مشاريع معينة. على سبيل المثال، قمت بإدارة مشروع يتطلب مستوى عال جدا من التوافق والتحقق من الصحة أثناء تنفيذ منتج جديد في صناعة منظمة بشكل كبير جدا. لذلك، تم التخطيط لغالبية مشروعي والتحكم فيه باستخدام الأساليب التقليدية.
ومع ذلك، كان هناك جزء المعلومات المهنية للمشروع حيث كانت شركتي تقوم بتحصين كمية هائلة من بيانات الأداء التي كان يقوم النظام بإنشائها؛ تم دعم هذا الجزء بشكل أفضل باستخدام أسلوب التطوير السريع. بالنسبة لمكون BI للمشروع (الذي يعمل بالتوازي مع العمل التقليدي)، سنحدد القصص—ذات الأولوية العليا التي يمكن إكمالها في دورة متكررة—لمدة ثلاثة أسابيع وإكمال التكرار.
نظرا لأن العديد من هذه القصص كانت استكشافية في الطبيعة، فإننا غالبا ما نبتكر قصصا جديدة إما لمزيد من الاستكشاف أو لإنشاء تقارير أداء معينة. تمت إضافة هذه ببساطة إلى التراكمات للنظر في الدورة المتكررة التالية.
باستخدام هذا النهج، كان لدي جدول زمني واحد للمشروع يضمن تحقيق كل الخطوات التنظيمية وإعداد التقارير المطلوبة، مع السماح بنهج مرن للغاية لتطوير مكون إعداد تقارير الأعمال غير المنظم للمشروع.
توفير كل العمل في جدول زمني واحد عدسة واحدة لكل ما يحدث في هذا المشروع:
- كانت المعلومات التي احتجت إليها لإدارة تخصيصات الموارد للمهام الأكثر ملاءمة (التقليدية أو المرنة) متوفرة على الفور
- كانت القدرة على إنشاء تقارير حالة أسبوعية وشهرية فعالة في متناول اليد
Agile هو نهج تسليم مشروع فعال للغاية من المفترض أن يوفر فوائد كبيرة لمؤسسة مجموعة أدوات تسليم المشاريع بشكل عام. يمكن استخدامه كعملية مستقلة، كجزء من نهج التسليم المرحلي، أو دمجها في بنية تسليم مختلطة.
يتمثل المفتاح في اعتماد مبادئ التطوير السريع التي ستساعد مؤسستك على تحقيق نجاح التسليم مع الالتزام بالعمليات التقليدية التي ساعدت مؤسستك على النجاح حتى الآن.
متابعة Microsoft 365